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一、6S概述：

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S現(xiàn)場管理（6S site management）適用于企業(yè)、管理、認證，企業(yè)認證是以6S管理為基礎(chǔ)的，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。

二、6S管理益處

6S現(xiàn)場 管理給我們帶來什么？

1·減少故障，促進品質(zhì)

2·減少浪費，節(jié)約成本

3·建立安全，確保健康

 4·提高士氣，促進效率

5·樹立形象，獲取信賴

6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

●品質(zhì)與6S的關(guān)系

◆品質(zhì)與6S有著最密切的關(guān)系，6S的水平就是工廠、職場的品質(zhì)水平。

◆正確遵守作業(yè)標(biāo)準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準等。

◆機器、治具未維護保養(yǎng)、徹底清

除雜物精度無法保證，直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。

◆灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。

◆未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。

●降低成本與6S的關(guān)系

◆倉庫的6S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣就會帶來無用的材料、部品的購買。

◆生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機器、模具做到預(yù)防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。

◆降低因“尋找”而浪費的工時，提高工作效率。

●交貨期與6S的關(guān)系

◆6S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。

◆如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進行了后加工,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù)。

●安全與6S的關(guān)系

◆在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半成品推車等。

◆制品和在制品的放置要穩(wěn)定。

◆在需要的地方厲行使用防護設(shè)施(安全帽、安全鞋等.)。

◆在滅火器置場、消防栓、出入口、非常通道口、配電柜等附近不得放置物品。

◆安全對企業(yè)來說是一種財富,如同人健康是一項資本。

●士氣與6S的關(guān)系

◆士氣也稱為勞動積極性。企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格，提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù)。為此,需要員工有高昂的士氣。

◆6S水準高的工廠，士氣也高，反之則士氣不足。

◆士氣低下不僅在品質(zhì)、成本、交貨期發(fā)生問題,也會在環(huán)境安全方面出問題。

三、6S現(xiàn)場管理方法與技巧

（1）整理：將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的,保留需要的東西,撤除不需要的東西

◆目的

1、騰出空間，予以適用。

2、預(yù)防誤用，誤送。

3、塑造清爽的工作場所。

◆做法

 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。

（2）整頓：將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)

◆目的

1、工作場所一目了然。

2、用時即取，消除尋找時間提高工作效率。

3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)。

◆做法

1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。

2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。

3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。

注意:定位之后要明確標(biāo)識.   用完之后要物歸原位。

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

◆放置場所 ：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定； 

       物品的保管要 定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

◆放置方法：易取

       不超出所規(guī)定的范圍

       在放置方法上多下工夫

◆標(biāo)識方法： 放置場所和物品原則上一對一表示

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

   定點：放在哪里合適

   定容：用什么容器、顏色

   定量：規(guī)定合適的數(shù)量

（3）清掃：將不要東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀態(tài)

◆目的

1、減少干擾品質(zhì)的不利因素。如發(fā)絲。

2、機器、模具、鐵架等亦予清掃擦試。

3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時解決。

4、杜絕污染源

◆做法

    潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作臺、燈吊架、傳送帶等其它死角。

◆清掃方法

 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

 執(zhí)行例行掃除，清理臟污

 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

 建立清掃基準,作為規(guī)范 

 勤于擦拭機器設(shè)備、勤于維護工作場所

 建立衛(wèi)生值日表

例：在制造現(xiàn)場，如果等到機器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。再者如果機器設(shè)備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機器設(shè)備，勤于維護工作場所。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。

（4）清潔：維持清掃過后的場所及環(huán)境和整潔美觀，使員工覺得干凈衛(wèi)生，而產(chǎn)生良好的情緒與工作干勁

◆目的

1、將清掃工作細微化、潔凈化。

2、進一步發(fā)現(xiàn)改善點。

◆做法

1、日送檢，將清潔點用標(biāo)簽標(biāo)示。

2、減少不良標(biāo)簽，達到清潔目標(biāo)。

3、評比競賽，相互促進。

◆有利于：

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準

營造團體精神

現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)

維持前3S的效果

（5）素 養(yǎng)：通過5S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”。打造企業(yè)可以傳承的優(yōu)良習(xí)慣與文化。

◆目的

1、培養(yǎng)追求完美的習(xí)慣

2、營造團隊 精神

◆做法

1、教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。

2、教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。

3、建立各種共同遵守的規(guī)章制度。

4、將各種規(guī)章制度目視化。

5、對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正。

6、推動各種精神向上的活動 。

（6）安全：安全就是樹立尊重生命的意識，形成預(yù)防事故的機制，識別、消除安全隱患，實現(xiàn)人的安全、物品(含設(shè)備)安全以及環(huán)境等方面的安全。

◆目的

1、識別潛、消除或預(yù)防安全隱患

2、建立管理機制，責(zé)任到戶，日常檢查和維護

3、實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務(wù)

◆做法

1、教育員工，安全生產(chǎn)是第一要素。

2、建立職業(yè)健康安全管理委員會。

3、建立《職業(yè)健康安全管理》規(guī)章制度。

4、對公司工作場所的建筑、消防、機械、作業(yè)環(huán)境進行風(fēng)險 評估，建立重大危險源控制清單。

5、對各項安全事務(wù)進行責(zé)任分工，要求及時檢查給予糾正。

6、每年定期組織安全小組進行風(fēng)險評估，對員工進行定期培訓(xùn)。

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